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刘伟是史玉柱最早的雇员之一(1992年)，曾担任秘书、人事部长和副总裁。2013年4月18日，巨人网络宣布任命刘伟为首席执行官。

离开史玉柱后，巨人网络在刘伟的领导下开始形成三种业务布局：端游、页面游和手游。最近，刘伟发来内部邮件称，私有化将是公司第二次创业的开始，2014年，公司将继续发展自己的精品战略，加快移动游戏战略的推广。

巨人网络总裁刘伟，巨人网络未来发展

她认为，未来的发展需要把握四个关键点：

第一，练内功。人才是社会发展的重要引擎，对于集文化创意、科技、教育于一体的产业，人才的重要性更加明显。近年来，巨人在人才上坚持精英化和年轻化的策略。一方面在公司内部创造机会，为有才华的年轻人提供舞台；另一方面，它在全球范围内吸收和招聘精英人才。在当今竞争激烈的市场中，中必须跟上世界顶级公司的最高标准，才能创造出有竞争力的产品。

第二，坚持精品战略。“工匠精神”是当今社会倡导的一种价值观。我所理解的游戏领域的别出心裁，就是打造高品质的产品。以前说高质量的产品，会关注游戏质量，画面，游戏性。

第三，布局全球化。经过多年的发展，今天的游戏产业已经具备了全球实力和非常好的机遇。一方面，国内游戏的质量不断提高，越来越多的优秀游戏与美，欧的代表作展开竞争；另一方面，手机端新的手机游戏分销模式也为游戏全球化提供了非常好的机会，帮助企业在更多的国家和地区拓展快速增长的蓝海市场。结合全球化的机遇，我们将以优秀的运动会为载体，将中优秀的传统文化输出到海外，促进跨文化的交流与融合，为中文化走向大海、增强文化自信贡献我们的产业力量。

第四，立足长远发展。今天，游戏企业在美承担着促进经济发展、弘扬传统文化、关爱青少年、满足美好生活需求的使命和责任。好的游戏应该结合游戏方式、文化内涵和社会责任。相信业界各界齐心协力，牢记自己的责任，勇于承担责任，一定会让游戏行业越走越好

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